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在每一个成功的企业家们身上,人们几乎都能找到“偏执狂”的基因。从分众传媒的创始人江南春,到互联网网游界的“红星”史玉柱,再到阿里巴巴的董事会主席马云,这些成功的企业家无不具备偏执狂的特点,他们始终如一地坚定自己的信念,绝不轻易放弃。所以,像这些成功者一样,如果你能做一个坚定不移的偏执狂,会让你在创业的过程中多一些毅力,少一些失败。所以,考虑到初期总的赢利能力不强,而公司发展所需资金不多的现状,我们建议也许你可以采取梁山管理模式:大碗喝酒,大块吃肉,论秤分金银,所有资金用于稳定人心、巩固团队发展方面,剩余利润团队均分。这一点有牛根生前辈的经验,他在伊利的时候总是将公司分得的红利和大家一起分,后来蒙牛刚刚成立时才会有那么多和他打江山的元老投奔过去,也是这样的一股激情,成就了今天的蒙牛。其发展速度之快、市场份额之大在中国都堪称奇迹。2007年3月,味千在香港上市,获192倍认购,融资2.5亿美元,2008年其市值约70亿港元,其中潘慰占股53.26%。事实上,在餐饮业获得超额认购,实属传奇。而潘慰成功的最大秘技其实就在于实现了一个运营模式标准化。她认为,运营模式标准化以后,单店就容易复制了,然后就得以进入每年高速扩张阶段。捕鱼游戏注册送38元但从1997年开始,三株公司的销售额急剧下滑,销售网络的失控最终使公司陷入困境。三株总裁吴炳新在总结三株的十五条失误中,谈及销售网络的管理时指出了以下几点:营销管理体制出现了严重的不适应,集权与分权的关系没有处理好。1997年年初,公司曾尝试放权,但许多子公司不会用权或滥用权力的现象严重;企业机构臃肿,各体系、各中心画地为牢,演变为“诸侯割据”的局面,使总公司的战略无法有效贯彻,一些子公司欺上瞒下,信息沟通系统产生严重偏差;渠道浪费现象严重,行政费用惊人;财务管理失控,财务与营销脱节,“亏总部,富个人”现象很普遍;市场监控不利,冲货现象严重,广告失真,失信于消费者;销售人员创新精神消失殆尽。这些由于集权与分权关系没能处理好而带来的种种问题,居然动摇了一个庞大帝国的基业。

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当贺振安回过头来看这些悄然发生的变化的时候,他意识到,做企业绝不仅仅是盯着企业做企业,企业的强壮与否,最终取决于它有没有能力不断营造一个自己可以相对调控的生态——这正是他的企业一路上把竞争对手抛在身后的秘诀。与此同时,他们还注意到雄鹰是孤独的,但企业需要精诚合作的团队。于是,在1996年年底的销售会议中,公司管理层号召大家集中学习并讨论关于“雁的启示”:捕鱼游戏注册送38元案例分析:充分利用激励制度,就可能极大地调动职工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行。而要保证激励制度的顺利执行,就应当像宝元通一样,不唯亲,不唯上,不唯己,只唯实,公平处置,这样才能让所有员工都心服口服,干劲十足。

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